Francisco Cardona, Director de Talento en ArcelorMittal México, enfrenta retos clave en atracción y retención de talento, inclusión de mujeres en STEM y transformación digital. Proveniente de Colombia, lidera estrategias como “Mujeres de Acero” y adopta tecnología para optimizar procesos. Destaca la importancia de liderazgo inclusivo, resiliencia y autoconfianza en su trayectoria, inspirando a jóvenes a superar desafíos y crecer profesionalmente en una industria tradicionalmente masculina.
Hoy en día, las grandes industrias enfrentan retos complejos en cuanto a la gestión de talento y la creación de entornos inclusivos. Francisco Cardona, Director de Talento y Desarrollo Organizacional para ArcelorMittal México, nos comparte su visión y las acciones que está implementando para transformar estos desafíos en oportunidades. En una conversación con Neuron, Cardona destacó la importancia de atraer y retener talento en la industria del acero, sector históricamente asociado a hombres, y cómo están trabajando para impulsar la diversidad y la innovación dentro de su organización.
El Camino de Francisco Cardona: De Colombia a México
Francisco Cardona es colombiano de nacimiento, pero hace tres años se trasladó a México, donde asumió el cargo en ArcelorMittal tras una sorprendente llamada nocturna. Con una trayectoria sólida en recursos humanos y tras haber trabajado en empresas de tecnología como Didi, Cardona fue llamado por Liliana Ovalles, la anterior directora de talento, quien le ofreció unirse a la gigante del acero cuando ella se retiró. “Fue un proceso inesperado, pero muy bien recibido. Es una oportunidad única trabajar en una de las compañías más grandes e influyentes a nivel mundial”, comentó Cardona.
Retos en la Atracción y Retención del Talento
ArcelorMittal es la productora de acero más grande del mundo, y México juega un papel crucial en su operación global, representando entre el 5% y el 8% de la producción del grupo. Sin embargo, a pesar de ser una de las empresas mejor posicionadas en el país, entre sus objetivos de desarrollo sustentable como corporativo, ArcelorMittal busca fomentar una generación de científicos e ingenieros talentosos para el mañana. En particular, las nuevas generaciones buscan un crecimiento rápido, lo que representa un reto en una industria como la del acero, donde las trayectorias profesionales tradicionales son a largo plazo.
Ante este reto, ArcelorMittal busca posicionarse como uno de los mejores empleadores del país, reforzando su propuesta de valor y creando un entorno donde los jóvenes se sientan motivados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
Diversidad e Inclusión: La Ruta hacia la Igualdad de Género
Un aspecto clave en la estrategia de talento de ArcelorMittal es la inclusión de la mujer en áreas como STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), un ámbito históricamente dominado por hombres. Con el objetivo de alcanzar el 30% de mujeres en su fuerza laboral para 2030, ArcelorMittal ha lanzado diversas iniciativas para fomentar la participación femenina en estas áreas.
“El acero es una industria predominantemente machista, pero en ArcelorMittal estamos haciendo esfuerzos por cambiar esta realidad. Trabajamos muy de cerca con las comunidades en México para incentivar a las mujeres jóvenes a estudiar carreras de ingeniería, minería y otras áreas afines”, nos comenta Cardona.
Uno de los programas más exitosos es Mujeres de Acero, que lleva más de cinco años implementándose. Este programa visita escuelas y colegios para sensibilizar a las jóvenes sobre las oportunidades que ofrece la industria del acero. Además, ArcelorMittal ha establecido Mujeres Líderes de Acero, un programa de capacitación en alianza con el Tecnológico de Monterrey que brinda a las mujeres herramientas para convertirse en líderes dentro de la empresa.
Cardona también destaca la importancia de crear un cambio cultural dentro de la empresa. No solo se trata de atraer más mujeres a las áreas STEM, sino también de cambiar la mentalidad dentro de la organización. “Es fundamental que no solo las mujeres asuman el reto de la inclusión, sino que también los hombres participen activamente en este proceso. Estamos implementando talleres y procesos de sensibilización para nuestros líderes masculinos sobre cómo generar un liderazgo saludable, libre de machismo”, afirma Cardona
Innovación y Tecnología: El Futuro de la Industria del Acero
La transformación digital es otro de los pilares en la estrategia de ArcelorMittal. A pesar de ser una industria tradicional, la empresa está invirtiendo en tecnología para mejorar su proceso productivo, desde la extracción del mineral hasta la fabricación del acero. “He vivido el cambio de pasar de startups tecnológicas, donde la tecnología es el núcleo del negocio, a una industria más tradicional como la del acero. Es un cambio radical, pero estamos avanzando en nuestra propia transformación digital”, señala Cardona.
La implementación de nuevas tecnologías no solo impacta la producción, sino también las operaciones de recursos humanos. ArcelorMittal está adoptando herramientas digitales para mejorar la gestión del talento, lo que incluye desde procesos de selección hasta el desarrollo de habilidades a través de plataformas de aprendizaje en línea
Conclusión: Autoconfianza y Resiliencia en el Camino del Éxito
A pesar de las limitaciones que señala respecto a la IA, el director también reconoce su utilidad diaria. “Me encanta, creo que no hay un día en el que no use inteligencia artificial”, comenta sobre las herramientas como Copilot que utiliza en su trabajo en ArcelorMittal. Estas tecnologías, dice, son cruciales para aumentar la productividad y optimizar la toma de decisiones. Sin embargo, también enfatiza que es necesario tener un enfoque crítico sobre la información que la IA nos proporciona. “Debemos ser conscientes de los datos con los que trabajamos y tomar decisiones basadas en nuestro propio criterio”, apunta.
En su carrera, marcada por una rápida ascensión, este joven líder también ha aprendido valiosas lecciones sobre la importancia de la resiliencia y la autoconfianza. “Nunca me imaginé ser director de recursos humanos, y menos a los 28 años”, reflexiona. Su camino comenzó en Schlumberger, donde trabajó brevemente en el área de nóminas, para luego unirse a Didi, donde desempeñó un papel clave en la expansión de la compañía por Latinoamérica. Este proceso le permitió experimentar la satisfacción de ver cómo las decisiones de su equipo de talento no solo fortalecen la organización, sino que también habilitaban la operación en nuevos mercados.
“Créanlo y confíen en ustedes mismos”, es uno de los consejos clave que ofrece a los jóvenes que están comenzando su carrera. A través de sus propios desafíos, como haber estado desempleado durante tres meses tras la quiebra de una startup, ha aprendido que la autoconfianza es fundamental. “La autoconfianza y la motivación por crecer te permiten sortear esos momentos difíciles”, asegura. La resiliencia es otro concepto que destaca, refiriéndose a la necesidad de ser más que solo resistentes: “Es necesario ser anti frágiles, ir más allá de la resiliencia. Tienes que saber sortear los retos, aprender de ellos y salir fortalecido”.
