Juliana Lugo, Directora de Desarrollo Sostenible en HYPER ESG, expone cómo las empresas pueden integrar criterios ESG sin afectar su rentabilidad. Durante su participación en Neuron Energy Talks, destacó que muchas organizaciones priorizan la sostenibilidad, pero pocas la implementan eficazmente. Propone una estrategia en tres pasos: eficiencia operativa, generación de nuevos ingresos y mitigación de riesgos. Además, subraya la importancia de usar tecnología accesible, fomentar alianzas y vincular ESG con métricas financieras. Concluye que la sostenibilidad debe integrarse en la estrategia corporativa para ser una verdadera ventaja competitiva.
Juliana Lugo, Directora de Desarrollo Sostenible de HYPER ESG para Latinoamérica, revela en exclusiva cómo las empresas pueden convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva tangible.
El dilema actual: Prioridad vs. Ejecución en ESG
Durante su participación en Neuron Energy Talks, Lugo presentó una paradoja crítica: mientras el 70% de los CEOs latinoamericanos declaran que la sostenibilidad es prioridad, menos del 25% cuenta con métricas claras para implementarla. “Esto revela una brecha entre la intención y la acción”, advirtió.
El error estratégico más costoso:
“Las empresas analizan cómo impactan al medio ambiente, pero olvidan evaluar cómo los riesgos ambientales y sociales pueden paralizar sus operaciones”, explicó. Como ejemplo, citó casos de manufactureras que dependen de agua o energía sin planes ante su escasez o encarecimiento.
La fórmula HYPER ESG: Sostenibilidad práctica en 3 pasos
- Eficiencia operativa como base
- Reducción de costos mediante optimización de recursos (ej: energía, agua, materias primas).
- Caso real: Una pyme logró ahorrar 20% en costos operativos al rediseñar procesos productivos.
- Generación de nuevos ingresos
- Identificar subproductos o residuos que puedan convertirse en líneas de negocio.
- Ejemplo destacado: Una empresa láctea desarrolló alimentos para mascotas a partir de desechos, creando una unidad que hoy representa el 15% de sus ingresos.
- Mitigación proactiva de riesgos
- Incorporar en la planeación financiera variables como:
✓ Escasez de recursos naturales
✓ Cambios regulatorios ambientales
✓ Presión social en comunidades aledañas
- Incorporar en la planeación financiera variables como:
TECNOLOGÍA AL ALCANCE DE LAS PYMES
Lugo desmitificó la necesidad de grandes inversiones en tech:
- Herramienta clave: Sistemas básicos de trazabilidad para mapear cadena de valor y consumo de recursos.
- Beneficio: Toma de decisiones basada en datos reales (ej: una mediana empresa identificó que el 30% de sus costos logísticos venían de camiones que regresaban vacíos).
EL PODER DE LAS ALIANZAS: SUPERANDO BARRERAS
- Obstáculo principal: Falta de confianza entre sectores.
- Solución propuesta: Crear mesas de trabajo con proveedores bajo la premisa “ganar-ganar”.
- Caso de éxito: 5 competidores en Chile colaboran en un proyecto colectivo de adaptación climática, reduciendo costos en un 40%.
LA MÉTRICA QUE TODO DIRECTOR FINANCIERO DEBE EXIGIR
“Si no puedes mostrar el impacto del ESG en tu EBITDA, algo estás haciendo mal”, afirmó Lugo. Recomendó:
- Vincular cada iniciativa sostenible con al menos un indicador financiero (valor económico agregado, flujo de caja libre).
- Incluir en presupuestos anuales partidas específicas para riesgos ESG (ej: 5% del presupuesto para contingencia por crisis hídrica).
LLAMADO A LA ACCIÓN: DE LO INCREMENTAL A LO TRANSFORMADOR
Lugo cerró con un roadmap accesible:
- Corto plazo (0-6 meses): Auditoría interna de recursos y riesgos.
- Mediano plazo (6-18 meses): Pilotear 1-2 proyectos circulares.
- Largo plazo (2+ años): Integrar ESG en la estrategia corporativa.
“La sostenibilidad no es el destino, es la forma de navegar”, concluyó.
¿CÓMO EMPEZAR?
HYPER ESG ofrece diagnósticos gratuitos para identificar oportunidades concretas.
Contacto:
www.hyperesg.com.mx | LinkedIn: Juliana Lugo
