El cierre del Neuron Sustainability Summit no pudo tener un tema más urgente: la Economía Circular. Lo que antes se percibía como una iniciativa aislada de “buena voluntad” o simples campañas de reciclaje, hoy se ha consolidado como un imperativo estratégico y regulatorio que está rediseñando las operaciones de las industrias más importantes del país.
Durante el panel “Economía Circular en Acción: Casos y Tecnologías que Transforman Operaciones”, líderes de sectores tan diversos como el consumo masivo, el inmobiliario y el transporte pesado, coincidieron en que la circularidad ya no es opcional; es la clave para la resiliencia financiera y operativa.
El reto de la infraestructura y la nueva ley
Uno de los puntos centrales fue la reciente Ley General de Economía Circular. Los panelistas destacaron que, aunque la legislación es un paso necesario, México enfrenta un déficit crítico de infraestructura. Alfredo Román (Tetra Pak) enfatizó que la mayor barrera es cómo articular la recuperación de materiales en un país con una cadena de acopio altamente informal. Para la industria, el reto es pasar de ser productores a ser facilitadores de todo el ecosistema de valor.
La circularidad como motor de rentabilidad
¿Es más caro ser sostenible? La respuesta del panel fue un rotundo “depende del enfoque”. Camila Hernández (Danone) subrayó que la circularidad debe ser parte del P&L (Estado de Resultados). El rediseño de empaques para que sean 100% reciclables o compostables no solo responde a una meta ambiental, sino que busca mitigar riesgos regulatorios y optimizar costos de carbono en el largo plazo.
Por su parte, Marianela Lara (FUNO) aterrizó el concepto al sector inmobiliario (Real Estate), explicando que la circularidad aumenta el valor de los activos. Los inversionistas hoy buscan empresas alineadas a indicadores ESG, y el cumplimiento regulatorio reduce drásticamente el perfil de riesgo de los inmuebles.
Innovación y Remanufactura: El caso industrial
La tecnología juega un papel crucial, no solo en la medición, sino en la extensión de la vida útil de los productos. Diana Chávez (Daimler Truck México) compartió un caso de éxito tangible: la remanufactura de componentes estructurales. Al reintegrar motores y ejes a la cadena, no solo se reduce el desperdicio, sino que se genera un valor económico directo para el cliente final, extendiendo la utilidad de inversiones de capital intensivo.
Revive la experiencia: Voces del Panel
El panel contó con la participación de expertos que están liderando la transición circular en sus respectivas trincheras:
- Camila Hernández – Carbon Master en Danone.
- Marianela Lara – Gerente de Residuos en Fibra Uno (FUNO).
- Diana Chávez – Especialista en Sostenibilidad y Ciudadanía Corporativa en Daimler Truck México.
- Alfredo Román – Director de Sustentabilidad en Tetra Pak.
- Moderador: Salvador Solís – CEO de Sustentablemente.
Conclusión
La economía circular en México está en una fase de “maduración acelerada”. El consenso entre los expertos es claro: nadie puede ser circular solo. La cooperación entre industrias, el desarrollo de proveedores locales y la educación del consumidor son los pilares que permitirán que este modelo deje de ser una tendencia y se convierta en el estándar de los negocios modernos.
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