En el dinámico mundo del marketing y la publicidad, ISPD destaca como líder con más de 30 años de experiencia, fundado en España por la familia Rodés. Con más de siete marcas globales, ISPD ofrece soluciones innovadoras y efectivas. Rocío Estrada, People Development Manager para Latinoamérica, detalla estrategias clave como adaptarse a nuevas generaciones, priorizar el bienestar integral y promover la innovación tecnológica para el desarrollo y retención del talento.
En el dinámico mundo de la publicidad y el marketing, ISPD se destaca como un grupo líder con más de 30 años de experiencia, fundado por la familia Rodés en España. Con más de siete marcas bajo su ala, ISPD se especializa en ofrecer soluciones innovadoras y efectivas en el ámbito técnico y publicitario a nivel global, con un enfoque particular en el mercado latinoamericano. Para profundizar en cómo ISPD maneja el desarrollo y la retención del talento en esta región estratégica, entrevistamos a Rocío Estrada, People Development Manager para Latinoamérica.
ISPD: Un Líder en Marketing y Publicidad
ISPD ha consolidado su posición como un pionero en el sector de marketing y publicidad, adaptándose continuamente a las demandas cambiantes del mercado global. Con presencia en México, Chile y Colombia, la empresa emplea a más de 200 colaboradores en la región, cada uno contribuyendo al éxito y crecimiento del grupo.
Rocío Estrada: Facilitadora del Desarrollo Humano
Rocío Estrada despliega su experiencia como People Development Manager, un rol crucial que conecta la estrategia corporativa global de ISPD con las dinámicas específicas de la región latinoamericana. Su trayectoria de más de 15 años en recursos humanos la ha posicionado como una líder apasionada por el desarrollo humano y organizacional.
Estrategias para el Desarrollo y Retención del Talento
- Adaptación a las Nuevas Generaciones: ISPD reconoce la importancia de adaptarse a las nuevas generaciones, que están altamente integradas con la tecnología y buscan propósitos más allá del ámbito comercial. Estrategias como programas de filantropía corporativa y flexibilidad laboral son clave para atraer y retener talento joven.
- Enfocado en el Bienestar Integral: La empresa no solo se preocupa por el desarrollo profesional, sino también por el bienestar mental y emocional de sus colaboradores. Programas robustos de salud mental, encuestas de compromiso y un ambiente de trabajo humano y cercano son pilares fundamentales para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
- Desarrollo de Habilidades: ISPD prioriza el desarrollo de habilidades blandas y técnicas. Habilidades como liderazgo, resiliencia, inteligencia emocional y trabajo en equipo son valoradas tanto como el dominio de las herramientas tecnológicas y digitales necesarias en el sector de la publicidad y el marketing.
- Innovación Tecnológica y Adaptación Continua: ISPD está a la vanguardia en la integración de tecnologías avanzadas en sus operaciones de recursos humanos y marketing. Desde el uso de inteligencia artificial en procesos de reclutamiento hasta herramientas colaborativas en la nube, la empresa se asegura de estar equipada para enfrentar los desafíos del futuro digital.
El Arte de Desarrollar Talento: Rocío Estrada y la Evolución de la Capacitación en ISPD
En un mundo empresarial cada vez más dinámico y exigente, la capacitación y el desarrollo del talento se han convertido en pilares fundamentales para el éxito de cualquier organización. Rocío Estrada, People Development Manager Latam de ISPD, ha sido una fuerza motriz en la implementación de estrategias efectivas para el crecimiento personal y profesional de los empleados en la región.
Una Estrategia de Capacitación Integral
ISPD ha adoptado un enfoque híbrido en sus capacitaciones, combinando métodos presenciales, internos y digitales. “Usamos una combinación”, comenta Rocío Estrada, detallando cómo la organización implementa sesiones cara a cara bajo la supervisión de directivos y managers, cursos internos para difundir políticas y procesos, y servicios web ofrecidos por empresas externas. Esta diversidad en los métodos de capacitación asegura que los empleados puedan acceder a una variedad de recursos de aprendizaje que se adaptan a sus necesidades y preferencias individuales.
Evitando la Repetición Innecesaria
Uno de los desafíos más grandes en la capacitación es evitar la redundancia, especialmente para empleados con experiencia avanzada. Rocío subraya la importancia de detectar las necesidades reales de capacitación a través de reuniones constantes con los managers y evaluaciones de desempeño anuales. “La capacitación debe venir de la voluntad del colaborador para aprender y de la necesidad real del aprendizaje que está recibiendo”, enfatiza Rocío. Este enfoque permite personalizar los programas de capacitación y evitar la frustración que puede surgir de la repetición innecesaria.
Flexibilidad y Autonomía en el Aprendizaje
ISPD ofrece una plataforma de capacitación que permite a los empleados acceder a una variedad de cursos según sus intereses y necesidades específicas. “Ellos tienen la plataforma de capacitación y ciertos temas que deben aprender al año, pero si además quieren aprender otra cosa, ahí está a su disposición”, explica Rocío. Esta flexibilidad fomenta un ambiente de aprendizaje continuo y permite a los empleados desarrollar habilidades que consideran relevantes para su crecimiento profesional.
Maximización de Beneficios para Empleados
Además de la capacitación, ISPD se enfoca en asegurar que los empleados estén informados y aprovechen al máximo los beneficios disponibles. Desde el primer día, los nuevos colaboradores reciben una inducción detallada sobre los beneficios y cómo utilizarlos. “Hacemos charlas continuamente con los proveedores de estos beneficios para recordarles a los colaboradores cómo pueden usarlos y sacarles provecho”, comenta Rocío. Esta proactividad garantiza que los empleados estén siempre al tanto de los recursos disponibles y cómo pueden beneficiarse de ellos.
Alianzas Estratégicas con Universidades
Para ISPD, las alianzas con universidades son esenciales tanto para atraer nuevo talento como para mantenerse actualizados con las tendencias de la industria. El programa de becarios permite a la empresa recibir a estudiantes que aportan frescura y nuevas ideas, mientras que estos obtienen valiosa experiencia profesional. “Tenemos varios convenios con universidades para acercar estas oportunidades de becario y que ellos puedan trabajar con nosotros”, dice Rocío. Esta colaboración mutua es beneficiosa para ambas partes y fortalece el vínculo entre la academia y la industria.
Selección Rigurosa y Adecuación Cultural
La selección de personal en ISPD es un proceso minucioso que busca asegurar la adecuación del candidato no solo en términos de habilidades técnicas, sino también en valores y cultura organizacional. “Procuramos que el empleado tenga todas las habilidades y herramientas necesarias antes de unirse a nosotros”, menciona Rocío. Este enfoque evita desajustes y asegura que cada nuevo miembro del equipo se sienta integrado y valorado desde el primer día.
Futuro del Desarrollo de Talento en Latinoamérica
Rocío Estrada vislumbra un futuro emocionante para el desarrollo del talento en Latinoamérica, impulsado por la tecnología y la inteligencia artificial. Estas herramientas permitirán a las organizaciones ser más eficientes y efectivas en la capacitación y gestión del talento. “Yo creo que con el tema de la inteligencia artificial vamos a poder mejorar en muchas áreas y ser todavía más socios de negocio”, predice Rocío. La evolución tecnológica, combinada con un enfoque humano y personalizado, promete transformar la forma en que las empresas desarrollan y retienen talento.
El Valor del Lado Humano
A pesar de los avances tecnológicos, Rocío destaca la importancia de mantener el lado humano en el liderazgo y la gestión del talento. “Nunca pierdan su lado humano”, aconseja. “Ser un líder cercano y humano es esencial, porque los grandes líderes se reconocen por cómo nos hicieron sentir en algún momento”. Este enfoque humanista es crucial para construir relaciones de confianza y fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Conclusión
Bajo la dirección de Rocío Estrada, ISPD ha desarrollado una estrategia robusta y multifacética para la capacitación y el desarrollo del talento. La combinación de métodos de aprendizaje, la flexibilidad para el desarrollo personal, la maximización de beneficios y las alianzas estratégicas con universidades son solo algunos de los elementos que han posicionado a ISPD como un referente en la gestión de talento en Latinoamérica. Con un ojo puesto en el futuro tecnológico y un corazón firme en la importancia de la humanidad, ISPD y Rocío Estrada están bien equipados.