Para Schnellecke Logistics, la eficiencia consiste en asegurar que el material esté en el lugar y momento correctos. Ante el dinamismo global y el nearshoring, México se posiciona como una plataforma estratégica que conecta continentes gracias a su ubicación y talento. La compañía integra automatización e IA no para reemplazar humanos, sino para complementar la mano de obra disponible y optimizar almacenes. Mediante alianzas sólidas y un enfoque en sostenibilidad, Schnellecke transforma la logística en un motor de precisión con propósito social y ambiental.
En el mundo de la logística, donde cada minuto y cada metro cuentan, la eficiencia se convierte en un arte. Para Cornelius Goertz, CTO de Schnellecke Logistics México, la esencia del negocio 3PL puede resumirse en una frase: “Asegurar que el material esté en el lugar correcto, en el momento correcto y en la forma correcta.”
Bajo esa premisa, Schnellecke ha consolidado su liderazgo en México como un actor clave en el suministro automotriz e industrial. Sin embargo, Goertz reconoce que el entorno actual presenta desafíos sin precedentes. “Vivimos un mundo mucho más dinámico, con factores globales y regionales que cambian constantemente. El reto está en adaptarnos más rápido que nunca.”
Uno de esos grandes retos —y oportunidades— es el nearshoring. A pesar de la incertidumbre generada por los temas arancelarios y políticos, Goertz visualiza un horizonte positivo: “México tiene todo para ofrecer a los inversionistas: ubicación estratégica, talento y capacidad. Lo importante es estar preparados para la ola de crecimiento que viene.”
Tecnología y talento: el equilibrio del futuro
Schnellecke ha apostado fuertemente por la automatización, la inteligencia artificial y el machine learning, tecnologías que ya se aplican en sus operaciones globales. “Hoy vemos montacargas inteligentes que aprenden los patrones de flujo de materiales y reorganizan el almacén por sí mismos. Es como tener un equipo que entiende tus hábitos y mantiene todo en orden.”
Aun así, Cornelius enfatiza que la tecnología no reemplaza al ser humano: “Nadie debería perder su trabajo por la inteligencia artificial. Al contrario, la necesitamos para complementar el capital humano. Si no la usamos, no alcanzará la mano de obra disponible.”
Por ello, el grupo también invierte en formación de talento, con centros de entrenamiento en distintas partes del país. “No solo buscamos eficiencia; buscamos preparar a la gente para el futuro.”
Alianzas que impulsan el movimiento
Goertz rechaza la idea de que las relaciones entre transportistas y empresas 3PL se estén enfriando. “Uno no puede sin el otro. Nosotros somos expertos en manipulación de materiales; ellos en moverlos. Lo importante es ofrecer soluciones integrales al cliente.”
Para él, el éxito está en las alianzas estratégicas, donde cada parte hace lo que mejor sabe hacer: “Como en el fútbol, el delantero mete goles y el portero los evita. En logística, cada quien juega su posición.”
Sostenibilidad: el siguiente nivel de la eficiencia
Schnellecke también impulsa la sostenibilidad como parte esencial de su operación. Con certificaciones internacionales, paneles solares en sus instalaciones y vehículos eléctricos, la compañía busca reducir su huella de carbono cada año. “Queremos que las próximas generaciones vivan como nosotros. Cuidar el medio ambiente ya no es opcional.”
México, pieza clave del mapa global
Finalmente, Goertz subraya el papel estratégico del país dentro del grupo: “México no es solo una sede más. Es una plataforma que conecta continentes. Gestionamos localmente, pero pensamos globalmente.”Con una red de más de 60 operaciones en todo el mundo y 12 en México, Schnellecke Logistics se consolida como una empresa que no solo mueve materiales, sino también transforma industrias.
Porque, como dice Cornelius Goertz, “la logística no se trata solo de movimiento, sino de hacerlo con precisión, inteligencia y propósito.”
