En el marco del Neuro Logistics Summit 2026, se llevó a cabo la keynote titulada “Nuevos retos del T-MEC para las empresas: ¿Cómo adoptar tecnología especializada y de automatización?”, un espacio de análisis indispensable de cara a la próxima revisión del tratado comercial.
El panel contó con la participación experta de José Manuel Mendonca, Senior Territory Manager, y Jorge Javier Franco, Consultor Senior de Soluciones, ambos representando a Thomson Reuters.
Del “país de fabricación” al Valor de Contenido Regional (VCR)
Durante la sesión, los especialistas destacaron que existe una importante distinción técnica que las empresas deben tener en el radar: país de fabricación no es lo mismo que país de origen. La calificación de origen bajo el T-MEC depende de análisis profundos de las reglas de origen, la estructura de materiales (BOM) y el cumplimiento del Valor de Contenido Regional (VCR).
Ante incrementos previstos de 3 a 4 puntos porcentuales en las exigencias del VCR, las industrias no pueden limitarse a esperar la publicación de cambios regulatorios, sino que deben anticiparse calculando y optimizando de manera proactiva su costo neto y valor de transacción.
Tensión geopolítica e hiperfiscalización en aduanas
El contexto geopolítico marcado por las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China está intensificando significativamente los controles aduaneros. Un caso emblemático discutido durante la ponencia fue el sector del aluminio y sus manufacturas, un insumo altamente sensible que hoy exige requisitos rigurosos en la aduana estadounidense (como el seguimiento de país de vertido y colado) y en la mexicana a través de avisos automáticos de importación.
Las autoridades aduaneras de la región están utilizando tecnologías de vanguardia (OCR, Internet de las Cosas y analítica de datos) para rastrear inconsistencias y detectar tendencias. Ante esta postura de hiperfiscalización y multas elevadas, la verificación manual en papel o el simple escaneo de certificados resultan obsoletos e insuficientes.
De cumplir a demostrar que se cumple: La integración tecnológica
Uno de los mensajes centrales de la keynote fue el cambio de paradigma operacional: hoy ya no basta con cumplir, sino con tener la capacidad operativa para demostrar el cumplimiento en tiempo real.
Para lograr esta trazabilidad 24/7 y estar preparados frente a auditorías sin paralizar la operación diaria, los expertos enfatizaron la necesidad de:
- Conectar la fuente primaria de datos (ERP): Vincular los sistemas de gestión corporativa con soluciones especializadas de comercio exterior para garantizar que ingeniería, contabilidad y logística compartan información actualizada sobre listas de materiales y subensambles.
- Automatizar procesos clave: Reemplazar tareas manuales por herramientas tecnológicas que absorban entre el 40% y 50% de la carga operativa, permitiendo al personal enfocarse en el monitoreo estratégico y el compliance.
- Atender exigencias laborales y sociales: Atender adecuadamente las inspecciones sobre trabajo forzado y due diligence de personal, las cuales se están robusteciendo progresivamente en sectores clave como el industrial y el agroalimentario (ej. aguacate y berries).
La tecnología especializada se consolida, así, no solo como un mecanismo de mitigación de riesgos y multas, sino como una ventaja competitiva para proteger y agilizar las cadenas de suministro en la región del T-MEC.
