En el panel “Logística en un Mundo Volátil” del Neuron Logistics Summit 2024, líderes de Bayer, Whirlpool, BorgWarner y otras empresas compartieron estrategias para enfrentar la incertidumbre global. Destacaron la planeación estratégica, la resiliencia operativa, la tecnología accesible, la regionalización de proveedores y la sostenibilidad. Se abordaron casos reales como la distribución de vehículos eléctricos, el uso de AMEF en logística y prácticas sustentables en agroindustria. El mensaje final fue claro: con colaboración, anticipación y enfoque humano, la cadena de suministro puede convertirse en una ventaja competitiva en tiempos volátiles.
Durante el segundo día del Neuron Logistics Summit, el panel “Logística en un Mundo Volátil” reunió a líderes de distintas industrias para debatir cómo enfrentar un entorno global impredecible desde la trinchera de la cadena de suministro. Bajo la moderación de Laura Jauregui, México Sales Director de Scan Global Logistics, el espacio se convirtió en una cátedra de estrategias logísticas, mejores prácticas y reflexiones para la nueva generación de líderes.
Raúl Sánchez: resiliencia operativa y tecnología accesible
El especialista en logística de BorgWarner, Raúl Sánchez, enfatizó que enfrentar la volatilidad requiere tres pilares: planeación estratégica, resiliencia operativa y adopción tecnológica. Compartió una herramienta poco común pero poderosa: el AMEF (Análisis de Modos y Efectos de Falla), tradicional en manufactura pero poco utilizado en logística.
“Juntar al equipo y mapear todas las posibles disrupciones nos permite tener un plan antes de que el riesgo se materialice.”
Sánchez también destacó el uso de tecnologías simples para digitalizar procesos críticos. Un ejemplo: automatizar las aprobaciones de fletes premium mediante plataformas internas para ganar velocidad y eficiencia.
Anel Hernández: anticipación y estrategia para la electromovilidad
Anel Hernández, Directora de Operaciones, compartió los retos de importar y distribuir vehículos de carga eléctrica. La entrada masiva de marcas chinas al país ha reconfigurado la dinámica y ha obligado a una planificación logística más proactiva.
“Traemos refacciones antes incluso de que lleguen las unidades. Tener stock estratégico es clave para cumplir con la promesa de marca.”
Para Anel, el posicionamiento exitoso de una marca eléctrica depende de estudios minuciosos del mercado, segmentación precisa y, sobre todo, alianzas logísticas que garanticen agilidad.
Silverio Guerrero: regionalización y World Class Manufacturing
Desde la visión de Whirlpool, Silverio Guerrero, Director de la Planta Horizon, expuso cómo una empresa global con 15 plantas en Norteamérica ha construido una cadena resiliente a través de la regionalización del 80% de su proveeduría. Además, reveló cómo la adopción de la metodología World Class Manufacturing (WCM) ha sido clave para optimizar procesos internos.
“La logística no agrega valor al producto; nuestro objetivo es eliminar desperdicios, tiempos muertos y montacargas en piso. Hoy nuestras cinco plantas en México están certificadas en WCM con nivel bronce.”
Guerrero también enfatizó que la logística interna se trata de construir sinergias con proveedores y aliados como una sola red, compartiendo estándares, datos y mejoras continuas.
Claudia Silva: sustentabilidad y logística agroindustrial
Claudia Silva, responsable de logística para Latinoamérica Norte en Bayer, presentó una mirada desde el sector agroindustrial. En un entorno afectado por el cambio climático, Bayer se ha comprometido a reducir el 12.7% de sus emisiones (base 2019) y ha apostado por modos intermodales, camiones a gas y partners alineados a su visión sostenible.
“No sólo buscamos alcanzar nuestras metas como empresa, también queremos dejar un México mejor para las siguientes generaciones.”
Silva destacó que Bayer mide a sus proveedores en términos de sustentabilidad e incluso los incentiva a sembrar árboles como compensación ambiental. Enfrentan retos adicionales como la seguridad en caminos rurales y la cobertura GPS, así como fenómenos climáticos impredecibles como la sequía en Sinaloa, que requirió activar bodegas con atmósfera controlada en solo dos semanas.
Alianzas estratégicas y consejos para la nueva generación
El panel cerró con una ronda de reflexiones sobre alianzas estratégicas y consejos para jóvenes líderes logísticos. La comunicación de doble vía, la integración con 3PLs y la flexibilidad operativa fueron los consensos clave.
“La logística es 24/7, pero no debe normalizarse vivir pegado al teléfono. Hay que trabajar proactivamente para que eso no sea la regla,” advirtió Silverio Guerrero.
Por su parte, Raúl Sánchez fue contundente: “Ejecución con disciplina y velocidad. A veces el exceso de análisis paraliza.” Mientras que Claudia Silva invitó a equilibrar tecnología, sostenibilidad y talento humano, destacando el caso de un TMS interno desarrollado en Colombia con una inversión de menos de 200 dólares.
Este panel dejó claro que, aunque el mundo es volátil, la logística no puede detenerse. Los líderes aquí presentes demostraron que con planeación, colaboración y visión estratégica, la cadena de suministro puede no solo resistir, sino transformarse en una ventaja competitiva.
