Sebastián Saidman, CEO de SITRES, explica cómo la impresión 3D ha pasado de ser una herramienta de prototipado a una pieza clave en la producción automotriz y manufacturera. Con un enfoque en la adopción tecnológica inteligente, destaca la transición hacia el inventario digital, la reducción de costos y la necesidad de formar talento mexicano con visión disruptiva. En un entorno global competitivo, Saidman enfatiza que el mayor obstáculo para innovar no es la tecnología, sino el miedo al cambio. La clave: pensar al revés y construir desde la solución ideal.
En esta conversación, Sebastián Saidman comparte su recorrido desde sus estudios en Israel y su regreso a México hasta su liderazgo en SITRES. Habla sobre el papel transformador de la impresión 3D en la industria automotriz y manufacturera, la ruptura de paradigmas en la producción, la transición del inventario físico al digital, los retos regulatorios y de comercialización global, y la importancia de formar talento mexicano con mentalidad innovadora. Saidman enfatiza la necesidad de perder el miedo al cambio tecnológico, destacando que la clave está en pensar al revés: primero en la solución ideal y luego en cómo construirla con las herramientas disponibles.
La innovación como ADN
La trayectoria de Sebastián Saidman combina lo internacional con lo local. Creció en México, pero realizó sus estudios en Israel, donde tuvo la oportunidad de estar expuesto a un ecosistema lleno de innovación y desarrollo de ideas disruptivas. Esa experiencia lo marcó profundamente: “Ahí ves muchísima innovación de ideas”, recuerda.
A su regreso a México, incursionó primero en las artes gráficas, lo que pronto lo llevó al mundo del 3D, cuando todavía era terreno inexplorado. “Hace 11 años, la gente pensaba que para imprimir en 3D necesitabas lentes especiales. Hoy en día abundan los diseñadores industriales 3D”, comenta.
De prototipo a producción real
Uno de los grandes cambios que describe Saidman es la evolución del 3D: de ser visto como una herramienta de prototipado a convertirse en un eslabón clave de la producción.
“La gran ventaja es que la tecnología está rompiendo uno de los paradigmas más importantes del 3D. Hoy no solo sirve para prototipado, sino que ya entregamos piezas finales, apoyamos en la línea de fabricación y ofrecemos piezas útiles en el día a día”, explica.
El lema de SITRES refleja esa transformación: pasó de “Dale volumen a tus ideas” a “Producción a tu alcance”. Y es que la manufactura aditiva permite no solo ahorrar tiempo y costos, sino también evitar errores costosos en la industria automotriz y en otros sectores de alto rendimiento.
Inventario digital: un salto disruptivo
Uno de los cambios más radicales que promueve la impresión 3D es la transición del inventario físico al digital. “Ese es el salto que tiene que dar el 3D”, asegura. La posibilidad de fabricar piezas bajo demanda evita acumulación innecesaria de stock.
Saidman pone un ejemplo claro: “Si una empresa necesita 300 piezas al año, ¿para qué comprar 2,000 y almacenarlas por 10 años? Sí, la pieza en 3D puede ser un poco más cara, pero es mucho más barato que inmovilizar inventario”.
Retos globales y la necesidad de generar valor
El CEO de SITRES no evade los desafíos que enfrenta la industria. La incertidumbre regulatoria, los cambios en aranceles y la competencia global hacen que cada movimiento requiera estrategia.
“Todos los días cambian las reglas del juego”, señala. “No puedes escoger al árbitro, como en el fútbol, tienes que jugar con el que está en la cancha”.
En ese contexto, Saidman es claro: los distribuidores deben aportar valor real o desaparecerán. “Si solo eres un movedor de cajas, generas costo, no valor. Y ahí es cuando el fabricante decide ir directo al mercado”.
La exclusividad y el ganar-ganar con los socios son esenciales. “No se trata de vender una máquina y olvidarte. Si esa máquina pasa el 70% del tiempo parada, pierden todos: el cliente, el fabricante y yo. El secreto es involucrarte en el proceso, apoyar y crecer juntos”.
Tecnología como aliada, no amenaza
Sobre la evolución de las fábricas, Saidman es categórico: “Quien vaya en contra de la tecnología se va a quedar atrás”. Frente al miedo a que la automatización sustituya empleos, él plantea otra visión: “Se trata de mayor productividad con menor esfuerzo, menor riesgo físico y mejor ergonomía para el trabajador”.
Desde exoesqueletos que reducen lesiones hasta palancas ergonómicas impresas en 3D, la tecnología, bien implementada, mejora la vida del trabajador y la eficiencia de la empresa.
Talento mexicano: de ejecutores a creadores
Otro de los temas que Saidman subraya es la educación. Para él, el futuro de la industria depende de invertir en el talento nacional desde edades tempranas.
“Hay que quitar esa idea de que México solo es la mano de obra de Estados Unidos. Tenemos que ayudar a que los jóvenes se crean que pueden innovar y crear. Desde la universidad hasta la primaria, hay que enseñarles a pensar distinto”.
El miedo como enemigo
Al final de la charla, Saidman comparte un mensaje poderoso:
“La mayor limitante que tenemos como empresarios es el miedo: ¿y si invierto y me va mal? ¿y si el cambio no funciona? Todo lo que existe hoy es porque alguien se atrevió a hacerlo distinto. Implementar el 3D es exactamente eso: atreverse. Nunca vas a tener la excusa perfecta, pero hay que dar el primer paso. No le tengas miedo a ese primer paso, ya la vida dirá cuál es el segundo”.
La visión de Sebastián Saidman es clara: la impresión 3D no es el futuro, ya es el presente. La clave está en superar el miedo, generar valor real en cada eslabón de la cadena y formar talentos que piensen al revés, empezando por la solución ideal antes que por la limitación tecnológica. SITRES, bajo su liderazgo, busca justamente eso: transformar paradigmas en realidades tangibles.
