PAPEL DE LA PLANTA DE TORREÓN ANTE LA ESTRATEGIA GLOBAL.
En entrevista con Gregorio Garza, Director General de Caterpillar Torreón nos comenta que la empresa inició hace más de 20 años, “somos parte de Caterpillar, dependemos de una de las divisiones que ellos tienen que es la construcción. A Nivel mundial somos una empresa fuerte y sólida que participa en minería y construcción, en generación de energía, en industria ferroviaria. Nosotros somos parte de la cadena de Caterpillar, encargados de fabricar componentes estructurales para que se desarrollen en las plantas americanas, además de Brasil, Inglaterra e India. Somos un proveedor estratégico a nivel mundial, y parte crucial de todo el producto que se genera en todas sus plantas en el mundo entero”.
AJUSTES EN LAS CADENAS DE SUMINISTROS Y ESCASEZ DE PRODUCTOS.
“Para Caterpillar, como cualquier otra industria, desde el año 2020 han sido años difíciles y también de muchos logros, tenemos una fuerte demanda a nivel mundial y no la hemos podido satisfacer al 100% como quisiéramos, precisamente por problemas que hemos tenido con proveedores de la cadena y línea de ensamble. Sí cumplimos con el volumen, pero podríamos cumplir mejor conforme vayamos teniendo mayor abasto de los componentes”.
“Nuestros proveedores también tienen problemas o van saliendo de ellos, vamos avanzando con la misma cadena de abasto y con todo lo que estamos viendo en la logística. También se está viendo el cambio en algunos de los proveedores que estaban en China, y que buscan invertir en México, o alguno de nuestros proveedores mexicanos están viendo también productos y empezar a fabricarlos ellos mismos, entonces se va viendo muy positiva la situación; vamos saliendo de la situación de los últimos años”.
REGLAS DE ORIGEN. EMPRESAS ASIÁTICAS VERSUS EL DESARROLLO DE PROVEEDORES Y MANTENER LA COMPETITIVIDAD.
Aclara que en el último semestre han tenido oportunidades por varios meses con proveedores principalmente de Europa y Asia, no se ha podido corregir en estos tiempos, siguen ellos con capacidad restringida, por lo que se mantienen limitados, pero gracias a un buen esfuerzo del grupo de compras, han encontrado proveedores locales, con muy buenos resultados, manteniendo costos; eliminando sus costos de logística y los inventarios ya establecidos, “ya es una situación de ganar-ganar” señala el Ing. Garza. “Por otro lado vemos proveedores en la región para la industria en general, proveedores y ensambladores en EE. UU., incluso los que están viniendo de China”.
DESCARBONIZACIÓN
“Es un tema sumamente importante, de hecho, la sustentabilidad es nuestro 5º valor, siendo una parte relevante en la manera en la que operamos en las diferentes plantas en el mundo, en particular en México. Estamos buscando la manera de usar embarques y opciones más eco friendly, estamos buscando la disminución en los gases que emitimos en los procesos de soldadura y corte, buscando procesos más eficientes y amistosos con el medio ambiente. Independientemente, tenemos una responsabilidad social importante y trabajamos en proyectos con la comunidad, como la forestación de áreas, y cuestiones donde promovemos el reúso y de todo tipo de materiales en beneficio la comunidad a la que pertenecemos”, señala el Plan Manager de Caterpillar Torreón.
MINERÍA, IMPACTO CON LAS COMUNIDADES. RESPONSABILIDAD Y PROGRAMAS DE APOYO.
Acerca del apoyo que realizan sus clientes a la comunidad, nos comparte: “Nuestra visión es ayudar a nuestros clientes a que formen un mundo mejor, a que generen un mundo mejor. Ellos cuando llegan a una comunidad, lógicamente a través del uso de nuestros equipos, son capaces de elaborar carreteras, escuelas, hospitales, centros de trabajo, minas etcétera”; ya por ahí empieza el beneficio ganar-ganar con las comunidades con las que participan.
Caterpillar desde hace muchos años tiene una fundación que se llama FUNDACIÓN CATERPILLAR. En todo el mundo, los empleados junto con la compañía buscan oportunidades donde puedan ayudar a las diferentes comunidades, al respecto resalta unas de las más importantes: “Estamos enfocados a llevar agua limpia a las comunidades donde no tienen ese beneficio y trabajamos en ello. Trabajamos en cuestiones de desarrollo de la juventud, apoyo a diferentes causas formales de aquí de México, desarrollo del talento de las personas, de grupo en particular, entrenamientos, etcétera. Es un gusto beneficiar a nuestras comunidades en donde cooperamos a través de la fundación y el apoyo de esta”, aclara el Ing. Gregorio Garza.
TECNOLOGÍAS Y AUTOMATIZACIÓN.
“Nos dedicamos a fabricar las estructuras que se utilizan en las diferentes máquinas en las plantas americanas de ensamble de la empresa. Para nosotros, la materia prima es el acero; la compramos en México en placa o rollo y la traemos de otros países dependiendo de la estructura que requiera o la especificación. Empezamos con procesos de corte y buscamos usar las tecnologías de láser de plasma de alta definición y algunos casos por situación particular, usamos tecnologías viejas. Posteriormente, tenemos el proceso de la soldadura, en la cual tenemos tipo manual o robótica para cumplir con especificaciones muy particulares o volúmenes especiales de producción. El siguiente proceso es el centro de maquinado, tenemos más de 25 centros y estamos comprando la última tecnología en centros de maquinado. Ahora estamos invirtiendo en un proceso de pintura y estamos haciendo un proceso nuevo para duplicar nuestra capacidad. Toda esta automatización genera muchos datos importantes durante el trayecto en este camino, estamos analizando todos los beneficios que conocemos y que tiene la industria 4.0. Sí estamos en eso, vamos empezando, pero con un potencial muy fuerte de eficiencia y mejoras en nuestros procesos. Tenemos buenos recursos asignados a esos procesos durante un par de años más para implementarlo”.
RETOS Y VISUALIZACIÓN EN ESTA REGIÓN.
Para explicarnos sobre la perspectiva, las oportunidades de aprovechamiento y sus retos en la región, nos explica: “Tenemos una fuerte industria que participa en la industria automotriz, nosotros no, pero me toca ser presidente del Clúster la Industria Manufactura Avanzada y Automotriz de La Laguna, por lo que estamos muy bien preparados en nuestra proveeduría para participar y apoyar a la TIER1 Y TIER2 en México, y para exportar. La situación es que tiene que existir esa necesidad que estamos buscando encontrar y buscando participar y crecer. Sabemos que, definitivamente trae muchos beneficios al país, precisamente la oportunidad de negocio en las regiones, pero por otro lado, si no nos movemos rápido, la oportunidad que existe hoy con el esfuerzo o las amenazas que está habiendo principalmente por el contenido de origen de empresas asiáticas, en un momento están arrancando sus operaciones y están listos para estar surtiendo el mercado norteamericano y canadiense. Sí necesitamos seguir trabajando juntos y buscar el crecer y participar en esto, de lo contrario, alguien lo terminará haciendo y esa situación no nos puede esperar mucho tiempo, es algo que tiene que ser rápido y de una manera bien planeada para poder asegurar que tomamos esa oportunidad nosotros y no necesariamente viene alguien más a utilizar nuestra mano de obra”, comparte el Plant Manager.
CONSTRUCCIÓN. RETOS Y ENFOQUES PARA SEGUIR SIENDO COMPETITIVOS.
“Somos parte de un total del producto que se vende en la industria de la construcción; me refiero a máquinas tipo retroexcavadoras, motoconformadoras, cargadores frontales, medianos y pequeños. Una de las cuestiones que estamos viendo con las empresas de CATERPILLAR en EE. UU., la competencia está cada día mejorando, nos obliga a nosotros y a nuestros socios comerciales, estar a la vanguardia y ser lo más eficientes posible. Algunos retos que tenemos son los problemas de abasto, los problemas de COVID, el mantener a nuestro personal operando y no tener esas altas tasas de rotación que impactan mucho, eso nos lleva a tener una estructura de costos superior a lo que esperamos. Para los siguientes meses, entre toda la cadena, debemos de buscar el retomar nuestros niveles de eficiencia, nuestra estructura de costos que ya hemos demostrado; precisamente para seguir compitiendo en el mercado y poder mantener o crecer nuestra participación en los diferentes mercados en que participamos, de los cuales, si logramos integrarlo bien, cuando las plantas de ensamble, junto con la cadena de proveedores que tenemos nosotros, obtendremos una buena oportunidad para lograrlo. Pero¨, sin duda, tenemos que estar trabajando juntos y tiene que ser inminente porque la competencia está logrando algunas situaciones donde está siendo igual o más competitiva que nosotros y eso es lo que tenemos que buscar lograr, ser más competitivos en costos, eficiencia que nuestra competencia”.
DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA LIGADA CON CUESTIONES LABORALES Y EXIGENCIAS.
Por lo que respecta a este tema, señala: “Para nosotros en particular, no es el tema de disponibilidad, sino de preparación para lo que estamos buscando; por lo que estamos llevando a cabo ciertas estrategias; por ejemplo, una vinculación entre empresa y universidades, para poder nosotros especificarles a estas universidades qué tipo de talento necesitamos y que lo empiece a preparar. Vemos un nivel de rotación manejable, que se da de una manera sana y natural, la cual se presta a que también, a través de eso, vayamos adquiriendo mano de obra calificada. La idea es que esa mano de obra sea la que necesitamos en el momento que la requerimos con la capacitación que requerimos, ya que no solo es la mano de obra, o la capacitación de los compañeros producción, sino también en el área administrativa; por lo que seguimos trabajando con las universidades de la región para decirles el tipo de preparación que necesitamos para el talento y que no sea tan caro para nosotros el prepararlo. Nos ayuda a ser más competitivos el trabajar con las universidades y escuelas técnicas de la región”.
FUENTES ALTERNAS DE ENERGÍA Y SUS PROVEEDORES.
Una de las divisiones de la empresa, es la generación de energía, y nos señala que son fabricantes de turbinas y de generadores de gas natural para energía, por lo que buscan que se abra el mercado; que se vuelva más competitivo. “En la planta sí tenemos nuestros propios generadores, estamos muy avanzados en ese aspecto y en el costo que pagamos por kilowatts es muy competitivo. Al escuchar a otras empresas medianas que pagan 10 o 15 veces más que nosotros, se vuelve un tema complicado. Debemos buscar la manera de cómo entrar a energías renovables, de alguna manera poderlos financiar, y ver que también puedan entrar ellos a temas de energía renovable, ya que el costo de energía y la disponibilidad es sumamente importante y relevante para Caterpillar, ya que tenemos equipo para hacerlo, sin embargo para el día de hoy generamos nuestra propia energía, pero participamos con distribuidores de energía en México y por eso es que tenemos costos muy competitivos, pero lo hicimos antes de todo este tipo de frenos y regulaciones que están poniendo. Es un tema importante para liberar y dejar que realmente el mercado crezca y que se genere la energía de la manera más eficiente y que coincide con que también es la manera más limpia” explica.
CONCLUSIONES.
Por último, concluye que “es un momento de trabajar juntos, estar viendo hacia la misma dirección. No quiero entrar en política, pero definitivamente todas las industrias y empresas buscamos crecer, compartir, mejores prácticas, trabajar juntos para lograr esas grandes oportunidades que están en la mesa el día de hoy. Tenemos que entrarle con ganas y apoyarnos entre nosotros y buscar también el apoyo —que se tiene que hacer junto con las Secretarías de Economía y el Gobierno—, tenemos que salir adelante, está la oportunidad, que no se nos vaya para que no la ganen las empresas coreanas y asiática ya que ven su mercado amenazado y ellos quieren sobrevivir, y es la razón por la que quieren venir. Es el momento de trabajar juntos, invertir y confiar y ojalá que se presente la oportunidad para salir adelante de todas las oportunidades que tenemos el día de hoy”.
