Gaby Martínez Breton, Country Manager de BenchClub, detalla el innovador enfoque de esta organización para potenciar el talento ejecutivo en México. Fundado en 2015 por Luciano Mangini, BenchClub es un club privado de benchmarking para ejecutivos de recursos humanos. Fomenta el intercambio de conocimientos, coaching ejecutivo, y desarrollo profesional en un entorno de confidencialidad y ética, con grupos selectos y capacitación continua.
En una charla exclusiva con Gaby Martínez Breton, Country Manager de BenchClub, exploramos el innovador enfoque de esta organización para potenciar el talento ejecutivo en México. BenchClub, fundado en 2015 por Luciano Mangini, surgió de la necesidad de crear una comunidad donde los ejecutivos de recursos humanos pudieran generar sinergias y compartir experiencias de manera sostenible.
Breton describe BenchClub como un club privado de benchmarking, exclusivo para ejecutivos de recursos humanos, donde se promueve el intercambio de conocimientos y experiencias entre pares. Los miembros, seleccionados por invitación, participan en grupos de aproximadamente 20 personas con niveles similares de seniority pero diversos antecedentes, lo que permite un enriquecedor intercambio de ideas y soluciones para los desafíos comunes.
La plataforma de BenchClub, desarrollada internamente, facilita la comunicación entre los miembros y ofrece grupos de afinidad, eventos de networking y acceso a más de mil horas de capacitación. Además, se promueve una cultura de confidencialidad y ética, donde se salvaguarda la privacidad de la información compartida durante las reuniones presenciales en espacios exclusivos.
Una de las principales fortalezas de BenchClub radica en su enfoque proactivo hacia el coaching ejecutivo. Breton enfatiza que el coaching es una herramienta poderosa para potenciar las habilidades de liderazgo y el desarrollo profesional de los ejecutivos. A diferencia de la capacitación convencional, el coaching se sumerge en las creencias y valores internos de cada individuo, promoviendo un cambio genuino y duradero.
Breton destaca la importancia de identificar el momento adecuado para implementar el coaching dentro de las organizaciones. Señala que el coaching no debe utilizarse como una solución para corregir problemas, sino como una herramienta para potenciar fortalezas y maximizar el potencial de los talentos existentes. Esta visión alinea perfectamente con la misión de BenchClub de crear un espacio donde los ejecutivos puedan crecer y desarrollarse profesionalmente de manera continua.
En conclusión, la conversación con Gaby Martínez Breton ofrece una visión esclarecedora sobre el papel del coaching ejecutivo y el benchmarking en el desarrollo del talento en el ámbito empresarial. BenchClub emerge como un líder en la facilitación de conexiones significativas y el intercambio de conocimientos entre ejecutivos de recursos humanos, promoviendo así un crecimiento profesional sostenible y efectivo en México y más allá.
En una entrevista reciente, Gaby Martínez Bretón, Country Director de BenchClub, compartió valiosas perspectivas sobre el proceso de coaching y su impacto en el ámbito laboral. Para Bretón, el coaching no solo se trata de implementar cambios, sino de despertar el potencial dormido en cada individuo.
“El proceso de coaching es, sin ser doloroso, sin que pase eso, poder cambiar algunas de las cosas que no vienen funcionando”, explica Bretón. Desde su experiencia, el coaching es una herramienta poderosa para mejorar el liderazgo y orientar a las personas hacia una carrera que realmente les apasione.
En el contexto empresarial, Bretón destaca la importancia de preparar adecuadamente a los líderes antes de asignarles responsabilidades de gestión. “Nadie nos enseña a ser líderes”, señala. Por ello, aboga por programas de desarrollo personalizados que preparen a los ejecutivos para asumir roles de liderazgo con confianza y eficacia.
Al abordar la cuestión de la diversidad generacional en el lugar de trabajo, Bretón enfatiza la importancia de comprender y valorar las diferencias entre las diversas cohortes de empleados. Desde los Centennials hasta los Baby Boomers, cada generación tiene sus propias expectativas y necesidades. Bretón aboga por integrar estas diferencias y fomentar la comprensión mutua entre las generaciones.
Una de las preocupaciones planteadas durante la entrevista fue la baja productividad en México a pesar de las largas horas de trabajo. Bretón atribuye esto a una cultura laboral desfasada que enfatiza la cantidad sobre la calidad y el bienestar de los empleados. Propone un enfoque más humano y centrado en el propósito, donde los empleados se sientan valorados y motivados.
En cuanto al despido de empleados, Bretón aboga por un enfoque compasivo y digno que reconozca el impacto emocional de la separación laboral. Destaca la importancia de proporcionar apoyo psicológico y recursos para ayudar a los empleados durante la transición.
En última instancia, Bretón enfatiza la importancia de tratar a los empleados como seres humanos y no como simples números. Invita a las organizaciones a escuchar las necesidades y aspiraciones de su personal y a involucrarlos en el proceso de toma de decisiones.
En resumen, las reflexiones de Gaby Martínez Bretón ofrecen una visión valiosa sobre cómo el coaching, el liderazgo efectivo y el respeto hacia los empleados pueden impulsar el éxito organizacional y mejorar la calidad de vida en el lugar de trabajo.
