Andrea Belmont, Country Manager de Viterbit, destaca los retos en el reclutamiento y la retención de talento debido a la digitalización y cambiantes expectativas de los empleados. Subraya la importancia del talento como activo central, la eficiencia en el proceso de reclutamiento y la comunicación transparente. Además, enfatiza el rol crucial del onboarding efectivo y el uso de tecnología avanzada para mejorar la selección de personal.
En el mundo empresarial actual, la búsqueda y retención del talento adecuado se ha convertido en una prioridad fundamental. Con la aceleración de la digitalización y el cambio constante en las expectativas de los empleados, las empresas se enfrentan a una serie de desafíos en el ámbito del reclutamiento y la gestión de recursos humanos.
Para obtener una perspectiva experta sobre estos desafíos y las tendencias emergentes en el reclutamiento, tuvimos el privilegio de entrevistar a Andrea Belmont, Country Manager de Viterbit. En esta conversación, Andrea compartió sus ideas sobre los retos actuales en el reclutamiento, así como las estrategias y soluciones innovadoras que Viterbit está implementando para abordar estos desafíos.
Andrea destacó la importancia del talento como el activo central de cualquier empresa y señaló los desafíos comunes que enfrentan las organizaciones en la actualidad, que van desde la falta de digitalización hasta la escasez de talento en diversos sectores. En este contexto, Andrea resaltó el papel crucial de herramientas como Viterbit, que buscan hacer que los procesos de reclutamiento sean más eficientes y amigables tanto para las empresas como para los candidatos.
Una de las preocupaciones principales abordadas por Andrea fue la frustración experimentada por los candidatos durante el proceso de reclutamiento. Desde la falta de respuesta por parte de los reclutadores hasta la falta de claridad en cuanto a las expectativas y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, Andrea enfatizó la importancia de una comunicación transparente y una experiencia de reclutamiento positiva para todos los involucrados.
En cuanto a las mejores prácticas en el reclutamiento, Andrea destacó la importancia de centrarse en la adquisición de talento y la planificación del desarrollo profesional desde el inicio del proceso de reclutamiento. Además, subrayó la importancia de las entrevistas por competencias como una herramienta efectiva para evaluar las habilidades y la idoneidad de los candidatos.
En relación con las inconsistencias en los perfiles de los candidatos, Andrea explicó cómo la inteligencia artificial está siendo utilizada para analizar y interpretar los datos de los currículums vitae, facilitando la detección de habilidades relevantes y ayudando a encontrar el mejor ajuste para los puestos vacantes. Sin embargo, enfatizó que, a pesar del avance tecnológico, la entrevista personal sigue siendo crucial para evaluar la idoneidad y la cultura empresarial del candidato.
En última instancia, la conversación con Andrea Belmont proporcionó una visión valiosa sobre las tendencias y desafíos actuales en el reclutamiento y la gestión de talento, así como las estrategias innovadoras que las empresas pueden adoptar para optimizar estos procesos en la era digital. Con un enfoque en la comunicación transparente, la planificación estratégica y el uso inteligente de la tecnología, las empresas pueden construir equipos sólidos y garantizar el éxito a largo plazo en un mercado laboral competitivo y en constante evolución.
Optimizando el Onboarding
El proceso de incorporación de nuevos empleados, comúnmente conocido como onboarding, es un aspecto crucial para cualquier empresa que desee retener y potenciar su talento humano. Sin embargo, este proceso a menudo se subestima o se realiza de manera insuficiente, lo que puede llevar a una alta rotación de personal y a la pérdida de oportunidades de desarrollo.
Conversamos con Andrea Belmont, Country Manager de Viterbit, una empresa especializada en soluciones de reclutamiento, para profundizar en la importancia del onboarding efectivo y cómo las empresas pueden mejorar este proceso.
“El onboarding es más que simplemente proporcionar un termo y una playera”, explica Andrea. “Es un proceso continuo de compromiso y desarrollo que comienza desde el primer día y se extiende a lo largo de toda la trayectoria del empleado en la empresa”.
Una de las principales preocupaciones es la falta de claridad sobre quién debe liderar el proceso de onboarding. Andrea señala que tanto el departamento al que se une el candidato como Recursos Humanos tienen responsabilidades en este sentido, pero es esencial que haya una coordinación clara y un enfoque en el desarrollo del talento.
“El primer paso para un onboarding efectivo es la claridad”, destaca Andrea. “Los gerentes y líderes deben guiar al candidato en sus funciones y responsabilidades, al tiempo que fomentan la familiarización con la cultura y los valores de la empresa”.
Andrea enfatiza la importancia de que el onboarding no sea solo un proceso de capacitación, sino una introducción completa a la empresa y su visión. “Es crucial que el empleado se sienta valorado y parte integral del equipo desde el principio”, agrega.
Además, Andrea aborda la necesidad de una mentoría efectiva durante el proceso de onboarding. “Los líderes deben actuar como guías para los nuevos empleados, brindándoles apoyo y orientación a medida que se integran en la empresa”, explica.
Sin embargo, Andrea reconoce que el onboarding no termina después de unas semanas o meses. “Es un proceso continuo que evoluciona a medida que el empleado crece y se desarrolla en su rol”, afirma. “Es fundamental mantener un enfoque en el desarrollo a largo plazo del talento”.
En cuanto a las tendencias en el reclutamiento y las habilidades que buscan las empresas, Andrea destaca un cambio hacia la valoración de habilidades generalistas sobre la especialización. “Las empresas buscan candidatos con habilidades que puedan aplicarse en diversas áreas y situaciones”, explica. “El pensamiento crítico, la adaptabilidad y el trabajo en equipo son cada vez más importantes en el entorno laboral actual”.
Finalmente, Andrea comparte la visión de Viterbit en el mercado mexicano. “Nuestra misión es apoyar a todas las empresas, independientemente de su tamaño o industria, en la optimización de sus procesos de reclutamiento”, dice. “Creemos que el reclutamiento efectivo es fundamental para el éxito empresarial y estamos comprometidos a proporcionar soluciones innovadoras y personalizadas”.
En resumen, un onboarding efectivo es crucial para el éxito a largo plazo de una empresa y el desarrollo de su talento humano. Con un enfoque claro, liderazgo comprometido y una visión centrada en el desarrollo, las empresas pueden maximizar el potencial de sus empleados desde el primer día
