Para atraer y retener talento, Fidel Ibarra de Banregio sugiere una estrategia integral más allá del salario. Destaca la importancia de ofrecer flexibilidad, propósito, sentido de pertenencia y bienestar integral. Además, señala que invertir en el desarrollo profesional y personal es crucial. Crear un ambiente que valore estos aspectos ayudará a mantener a los empleados comprometidos y satisfechos a largo plazo.
En el competitivo mercado laboral actual, atraer y retener talento requiere más que simples compensaciones monetarias. Fidel Ibarra, Director de Talento y Cultura en Banregio, ha compartido valiosas perspectivas sobre cómo las empresas pueden abordar este desafío de manera integral.
Más Allá del Dinero: Un Enfoque Integral
Según Ibarra, es esencial que las empresas vayan más allá del enfoque tradicional en compensaciones. Aunque es importante evaluar y comparar los mercados salariales, la retención de talento hoy en día exige una estrategia más completa. Las empresas deben considerar una propuesta de valor que integre aspectos fundamentales como la flexibilidad, el propósito, la pertenencia y el bienestar.
Flexibilidad para Todos los Niveles
La flexibilidad ha ganado relevancia en el entorno laboral actual. No se trata solo de permitir el trabajo remoto, sino de adaptar las condiciones laborales a las necesidades individuales de cada empleado. Ibarra enfatiza que la flexibilidad debe ser una consideración para todos los niveles y roles dentro de la empresa, desde el personal en tiendas hasta los conductores de reparto. Entender qué significa flexibilidad en diferentes contextos es crucial para implementar políticas efectivas.
Propósito y Sentido de Pertenencia
El propósito y el sentido de pertenencia juegan un papel vital en la satisfacción y retención de los empleados. Ibarra destaca que los colaboradores buscan trabajar en organizaciones que compartan sus valores y que contribuyan positivamente a la sociedad. Fomentar una cultura empresarial que enfatice estos aspectos puede marcar la diferencia en la atracción y fidelización de talento.
Bienestar Integral
El bienestar de los empleados debe ser una prioridad. Esto incluye bienestar físico, mental y financiero. Ibarra menciona que las empresas deben ofrecer programas que apoyen la salud general de sus empleados, así como su estabilidad financiera y salud mental. La creación de un ambiente que promueva el bienestar integral contribuye a una mayor satisfacción y compromiso del personal.
Desarrollo y Futuro en la Empresa
Los empleados desean ver un futuro para sí mismos dentro de la empresa. La inversión en el desarrollo profesional y personal es crucial para mantener a los empleados comprometidos. Ibarra subraya que las empresas deben ofrecer oportunidades claras de crecimiento y desarrollo, alineadas con los intereses y aspiraciones de sus colaboradores.
Conclusión
En resumen, atraer y retener talento en el mercado actual requiere una estrategia holística que vaya más allá de la compensación monetaria. La flexibilidad, el propósito, el sentido de pertenencia, el bienestar integral y el desarrollo profesional son componentes clave de una propuesta de valor efectiva para los empleados. Implementar estos principios puede ayudar a las empresas a construir una cultura sólida y a mantener a sus empleados comprometidos y satisfechos a largo plazo.
