El Camino hacia la Descarbonización

Hendrick Muñoz, Director General de KINENERGY dialogó con Neuron Business sobre los desafíos y retos en temas de descarbonización y la manera en que la compañía contribuye para enfrentarlos.De manera ordenada, Muñoz divide los desafíos en 5 puntos que enumera detalladamente.“En primer lugar, el tema de costos y competitividad es difícil porque hacer la transición a fuentes de energías renovables o a la parte de descarbonización implica inversiones y esas inversiones iniciales, a veces son fuertes.

Se ha demostrado que el resultado a largo plazo es beneficioso, aunque todavía es uno de los temas tabús”. Sobre esto afirmó que “todos estos proyectos hay verlos integralmente y hay que evaluarlos cuidadosamente para ver cuáles son los beneficios verdaderos”.

El segundo punto que destacó el especialista fue la infraestructura “Existen países que cuenta con gran infraestructura” y puso como ejemplo África, “en donde podríamos poner todos los paneles solares que quisiéramos porque hay mucho sol, pero los consumidores mayores están en Europa, entonces para poder conectar esa generación de energía con la demanda se necesita contar con una infraestructura bastante grande y para eso necesitamos nuevas redes de transmisión y almacenamiento de energía. La ventaja de la energía fósil es que yo no más aprieto el botón, empieza el generador a funcionar y ya tienes energía, entonces se puede controlar. En cambio, la energía renovable es intermitente, dependemos del sol o el viento y por esto estamos buscando cómo podemos capturar esa energía para poder utilizarla después”.

“La disponibilidad de recursos es otro de los retos; vimos con la pandemia la fractura de la cadena de suministro. Con la parte de descarbonización o las empresas que quieren hacer Environmental, Social and Governance crece la demanda en temas de eficiencia energética, proyectos de descarbonización o de energía renovable con lo que se puede llegar al punto de que la demanda sea mayor que la oferta”, dijo.

Otro de los puntos a tener en cuenta es la resistencia al cambio. “Es complicado porque hay empresas que están haciendo las cosas ‘business as usual’ y esto implica que, a la hora de transitar hacia el uso de energías renovables, algunas compañías ofrecen resistencia, por lo que debemos analizar cómo podemos educar en estas cuestiones”.

Terminando con estos ítems, Muñoz menciona la regulación, “muchos países liberalizan el mercado y hay más energías renovables, aumenta el tema de la eficiencia energética, pero de pronto reculan y dicen que la energía renovable no  debería ser de las principales. Como ejemplo de esta situación podemos hablar de España, donde se dio el boom de este tipo de energías y de pronto empezaron a poner impuestos, regulaciones y apenas están volviendo a abrir el mercado”.

 ÁREAS DE OPORTUNIDAD

“Es importante tener muy clara la visión de los desafíos y los riegos , y ver de qué manera podemos llevar a cada uno de nuestros partners a esta transición de descarbonización”, manifestó.

En tal sentido, mencionando la importancia de la sostenibilidad, Muñoz aseguró que “vamos camino a la descarbonización, pero para ser efectivos y eficientes, y, sobre todo, para tener realmente un impacto positivo, debemos ver qué usos de energía tengo. Hay veces en que por el tipo de industria se necesita algún tipo de energía específica, no todo puede ser electricidad o gas, por lo que hay que entender cuál es el tipo de energía más eficiente para mi operación. Por otro lado, debemos quitarnos el tema de costo y verlo como una inversión”.

LOS MILENIALS Y LA SOSTENIBILIDAD

Adelantándose a un futuro inmediato, Muñoz destacó que “los millennials traen la mentalidad de sostenibilidad, entonces hay un segmento importante de la población en el que va a ser un determinante de consumo que los productos sean con una base de descarbonización”.

GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

“Hablando de generación, tienes desde una planta diésel, combustóleo, carbón, gas, ciclos combinados y la parte solar o eólica, y a veces mareomotriz en las presas hidráulicas. Para disminuir esta volatilidad de energía renovable y se ha estado hablando mucho del hidrógeno, que es un vector energético, es una molécula que tiene capacidad de almacenar energía. Tenemos que ser conscientes de que yo puedo tener una generación con diésel, pero necesito combustible diésel y una planta de generación mecánica, entonces existen estas dualidades. Si yo uso energías renovables en el futuro voy a tener mi fotovoltaico más unas baterías, o voy a tener un sistema de energía renovable conectado a un hidrolizador para tener hidrógeno. En realidad, tenemos acceso a todo, el tema es el costo por lo que se está trabajando para poder disminuir estos”, detalló el profesional.

Por ello se deben “hacer comparaciones de los precios de los proveedores, evaluar la calidad, muchas veces nos ha tocado que son muy buenas propuestas, pero resulta que los tiempos en caso de falla o desconexión son muy lentos, entonces una o dos horas de corte en una industria puede ser muy importante”, dijo Muñoz. En tal sentido, remarcó “parte del servicio al cliente es la manera en la que se responde ante fallas, la experiencia y la reputación”. Añadió que cuando nos estábamos acostumbrando a los cambios generados por los efectos de la pandemia, resulta que hay una crisis de guerra entre Rusia y Ucrania y estallan unos gasoductos y hacen que sean muy volátiles los precios de energía”.

“Estábamos acostumbrados a tener contratos de 10 / 20 años, pero ahora los clientes son más precavidos, prefieren contratos más cortos para tener más opciones y poder renegociar, ya que las capacidades de la industria cambian cada cierto tiempo”, agregó.

SEGURIDAD, COSTOS Y PLAZOS

En cualquier proyecto “lo principal es tener los suministros de los recursos (agua, gas, internet, energía). Uno de los puntos importantes es la seguridad, lo que representa un gran desafío. Se quiere hacer las cosas en menos tiempo y con más gente, lo que implica que se debe cuidar la seguridad y muchas veces ésta se pelea con la velocidad”, sostuvo el Director de Kinenergy.

Otro tema y desafío es el costo y los plazos, “se tiene que trabajar bien en estructurar datos, obtener información de proyectos pasados, en cómo se puede mejorar la colaboración entre los participantes junto con los datos para hacer análisis y conseguir llegar a los tiempos que se manejan”.

Las velocidades con que cambia la tecnología implican un cambio permanente en la operación. Hace 10 años un panel de 1.6 x 1 metro te daba 120 watts y ahora vamos por 400 watts con un área similar. Es decir, tres veces más en una década, así se ha movido la parte de la tecnología”.

METODOLOGÍA BIM

Building Information Modeling (BIM) es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción. Este sistema lo puedes manejar incluso sin ningún dibujo 3D, la cuestión es cómo estructuras la información para tener la fuente única de la “verdad” y que sea consistente desde el diseño, la construcción y la operación de los proyectos.

CÓMO LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL IOT AYUDAN A MEJORAR

“Lo interesante de la Inteligencia Artificial es que avientas en el embudo toda la información y ésta empieza a estructurar, analizar, separar y entender ciertas correlaciones, en cuanto al IOT nos permite capturar datos y masificarlos.

Explicó que estos nos pueden ayudar para “hacer un análisis de la información, ya que entre más sensores le demos a la IA más patrones va a identificar, más tendencias y más predictividad tendrá”.

“Otra cuestión importante es la predicción de problemas para la optimización de los mantenimientos y evitar que la operación de tu negocio se vea interrumpida”, así mismo externó que “es muy importante la gestión de la cadena de suministro, cuando ya tienes los datos e históricos se puede ir previendo y programando acciones”, dijo.

Además, resaltó que otro punto a mejorar es la seguridad, porque al tener más sensores y/o más cámaras, se pueden identificar actividades de riesgo.

COMO LA OLA DEL MAR

“Vamos a empezar a tener un cambio de paradigma. Antes trabajábamos mucho en silo en ingenierías o construcción, pero como el mundo se está moviendo más rápido y requiere más coordinación tenemos que movernos en equipos más integrados, que sean como la ola del mar, que va arrastrando”. El tema es que se empiece a entender cómo encadenar estas necesidades que tiene el cliente desde la parte de la gestión de recursos o de qué manera tienen que enlazarse, no nada más en la parte de ingeniería operacional sino también en la parte de sostenibilidad, gestión de recursos, mantenimientos, operatividad, cumplimiento de plazos y todo esto implica empezar a movernos en datos estructurados. Para ello, debemos empezar a utilizar el poder de los datos, que como ya se dice ‘es el nuevo petróleo’”.

“A medida que vayamos alimentando el modelo tendremos una mejora en la productividad de lo que va a pasar, nos ayudaremos mutuamente”.

Finalmente, Muñoz hizo hincapié en la necesidad de cambio.

“Para lograr mejorar estos proyectos, alcanzar la sostenibilidad, cumplir con la expectativa del mercado, consumo – demanda, requerimos forzosamente empezar a cambiar nuestro mindset, pensando en cómo podemos estructurar la información al mismo tiempo de utilizar y potencializar las herramientas tecnológicas para hacer mucho más fácil nuestro trabajo”, concluyó.

Por: Verónica Pozzi.

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